“犹抱琵琶半遮面”，我们总是在了解追光电摩的时候有一种神秘感，这种神秘感成为整个电动车行业和机车行业讨论的热点，有正面的，也有负面的，但是我们采访了追光电摩创始人后，才清晰了追光电摩的最真实的一面。

一是追光电摩是第一个以年轻正能量文化为载体的品牌，里面内含玄机，因为以前的品牌都是先生产出一款产品，就拼命堆概念和故事，没有延续，产品死掉了，文化就消失了，又出一款新品，又进行新一轮的品宣，极其混乱，让消费者没有一个清晰的认知，只知道他们是做电动车的，做高端的还是低端的？不知道，做工具车的还是酷玩车的？不知道，好像都做了，都没有做好，在现在“大众—分众—小众”的细分市场时代，像“乱炖”的品牌越来越不被看好，而追光电摩非常被人看好的原因，就是他们清晰自己的文化定位，每一款产品都是为年轻正能量文化而服务的，不是文化服务产品，而是产品服务文化，追光阿瑞斯、追光贝尔蒂和追光摩特，都是为年轻人的正能量文化服务的，而且会不断延申，让消费者越来越喜欢，更容易被记住，被追捧，被推荐。

二是追光电摩是第一个专注做电摩的品牌，全力打造新一代电摩品牌，和老一代电摩做了区分，老一代电摩多是电动自行车的分身，“一车两证”越来越被消费者讨厌，又是电动自行车，又是电动摩托车，举例说一下：用低速电动自行车的的刹车来制动高速电动摩托车，就是一个笑话，这个笑话很残酷，让消费者失去了生命安全的保证。所以专心做电摩，才能专业做电摩，专业做电摩，才能真正做好电摩，外国都是2万以上的电摩品牌，中国再牛不可能做到3-4千的电摩，行业说“只有一万的电摩才能谈配置”，追光电摩就是要用国外2-3万的电摩配置，做成国内一万左右的王者，真电摩，真酷玩，才是追光电摩的产品之道。

三是追光电摩是第一家以店长直管制的电摩品牌，为什么客户不再喜欢业务员了，不是业务员不专业了，也不是业务员素质变低了，而是业务员不能真正解决他们的真实需求了，

还有大公司的培训，搞得阵仗很大，培训会搞成了打鸡血的会议，客户回家基本没有变化，其实一两天的培训，可以帮助门店转型，其实就是一个伪命题，因为大多数老板都是40岁左右的年龄，他们本身就对线上和线下的销售都是有问题的，学习上也困难，在内卷情况上去找短视频拍摄和直播的员工，不会管，也不会提升，结果费力又费钱，所以转型的问题一直徘徊不前，不是不想转型，是没有办法转型，所有只有追光电摩的模式才能真正转型，而且是真正落地的，第一解决基因问题，让专业的人解决专业的事情，店长70%是00后，30%是90后，都是专业的短视频拍摄剪辑和直播的年轻人；第二是提升能力问题，店长不停提升我们自己的能力，还有由大咖和导师不停地培训，做起来越来约好；第三是线上和线下真正结合起来，客户的线下优势强，店长线下能力强，真正强强联合起来，做到真正的转型。

追光电摩当然还有很多优势，就不每条复述了，我们和追光电摩一起追光吧，一个充满正能量的品牌，需要大家正能量的声音来评论，如果想更深入的了解追光电摩，可以在评论区留言。